BREAKING DOWN Versunkene Kosten Wenn Unternehmen Entscheidungen treffen, betrachten Organisationen relevante Kosten, die die zukünftigen Kosten und Erlöse einer Wahl im Vergleich zu anderen beinhalten. Um eine fundierte Entscheidung zu treffen, berücksichtigt ein Unternehmen nur die Kosten und Erlöse, die sich durch die Entscheidung ändern werden, wobei die versunkenen Kosten, die nicht geändert werden, nicht berücksichtigt werden. Factoring in einer Sell-or-Process-Weiterentscheidung Ein Herstellungsunternehmen kann eine Reihe von Sunk-Kosten, wie die Kosten für Maschinen, Ausrüstung und die Leasing-Kosten einer Fabrik. Versenkte Kosten sind von einer Verkaufs - oder Prozess-weiteren Entscheidung ausgeschlossen, die dieses Konzept für Produkte betrifft, die verkauft werden können, wie sie sind oder weiterverarbeitet werden können. Nehmen wir beispielsweise an, dass XYZ Clothing Baseballhandschuhe macht und das Unternehmen ein Basismodell des Handschuhs macht, das 50 pro Einheit kostet und für 70 pro Handschuh verkauft. Der Hersteller kann das Basismodell verkaufen und einen Gewinn von 20 verdienen, oder er kann die Produktion fortsetzen, indem er 15 in den Kosten investiert und einen Premiummodellhandschuh für 90 verkauft. Um diese Entscheidung zu treffen, vergleicht die Firma die 15 zusätzlichen Kosten mit den 20 zusätzlichen Einnahmen und Beschließt, den Premium-Handschuh zu machen und 5 mehr Gewinn zu verdienen. Die Kosten für die Fabrik Leasing und die Maschinen sind sowohl Sunk Kosten und sind nicht Teil des Entscheidungsprozesses. Beispiele für die Beseitigung gesunkener Kosten Wenn eine gesunkene Kosten beseitigt werden können, werden die Kosten zu einem relevanten Faktor und sollten ein Teil der geschäftlichen Entscheidungen über zukünftige Ereignisse sein. Wenn beispielsweise XYZ Clothing eine Produktionsstätte stilllegt, sollte jeder der gesenkten Kosten, die Endtermine haben, in die Entscheidung einbezogen werden. Um diese Entscheidung zu treffen, berücksichtigt XYZ Clothing den Umsatz, der verloren gehen würde, wenn die Produktion endet und die Materialkosten und die Arbeitskosten, die eliminiert werden. Sollte die Fertigstellung jedoch innerhalb von sechs Monaten beendet sein, sind die Leasingkosten nicht mehr als gesunkene Kosten und sollten als Aufwand, der eliminiert werden kann, einbezogen werden. Wenn die Gesamtkosten sind mehr als Einnahmen, sollte die Anlage geschlossen werden. Heres ein Beispiel für die versunkenen Kosten Trugschluss: Sie beschlossen, ein Solarpanel zu kaufen, weil Sie gehört haben, dass Sie Geld von ihnen im Laufe der Zeit verdienen können. Leider haben Sie nicht genug Forschung und kaufte eine überteuert, billig-made Solarpanel. Dieses Panel kostet Sie 5000 und kostet Sie aktiv 500 pro Monat für Reparaturen (es bricht sehr oft). Es erzeugt nur 50 Energie pro Monat, so dass Sie verlieren Geld, indem sie es in Betrieb, aber Sie nicht wollen, es zu verkaufen oder Müll, weil youve schon so viel auf sie ausgegeben und Sie nicht am Ende mit einem Nettoverlust. Heres ein Beispiel für die gesunkenen Gewinn () fallacy: Sie beschlossen, ein Solarpanel zu kaufen, weil Sie gehört haben, dass Sie Geld von ihnen im Laufe der Zeit verdienen können. Zum Glück haben Sie viel bei eBay gefunden und besitzen nun ein hochwertiges Solarmodul. Dieses Panel kostet nur 200 und ist sehr langlebig. Es erzeugt 300 Energie pro Monat, so dass Sie schnell einen Nettogewinn. Nachdem Sie Ihren Freunden über Ihre wunderbare Investition, einer von ihnen bot Ihnen 250 für sie. Sie beschlossen, es zu verkaufen, auch wenn Sie nicht eine sofortige Notwendigkeit für das Geld, weil 250 ist mehr als das, was Sie bezahlt haben ursprünglich. Im ersten Szenario setzten Sie fort, einen regelmäßigen Verlust zu verursachen, weil Sie dachten, an das Geld zu denken, das Sie bereits verloren hatten, anstatt, an die Zukunft zu denken. Im zweiten Szenario haben Sie eine große Investition aufgegeben, weil Sie über das Geld denken, das Sie bereits gewonnen hatten, anstatt über die Zukunft nachzudenken. Gibt es einen gemeinsamen Begriff für das zweite Szenario sah ich versunkenen Gewinn, aber es scheint nicht eine sehr häufige Phrase sein. Die Kosten sind völlig anders: Es ist die angenommenen Kosten, die Sie haben, indem Sie eine (möglicherweise gute) Investition und dann keine Bargeld oder keine anderen Ressourcen, um andere Investitionen zu machen. Zum Beispiel, indem Sie Ihr Geld für zwei Jahre für 5 Zinsen investieren, verlieren Sie die Fähigkeit, bessere Investitionen zu machen, wenn Sie die Chance haben. Die angenommenen Kosten für diese Unfähigkeit ist die quotopportunity costquot. Ndash gnasher729 Jun 3 16 at 8:10 Das Gegenteil von Kosten ist eine Investition. Der Kauf eines Autos ist ein Aufwand, in der Regel eine gesunkene Kosten, während Kauf Immobilien, z. B. Produktive Ackerland, ist eine Investition. (Einige Investitionen sind Verschwendung von Vermögenswerten, da der Wert sinkt im Laufe der Zeit, aber sie sind immer noch Investitionen mit Marktwert, nicht Kosten.) Sunk Kosten ist kein Irrtum. Es bedeutet nur einen Aufwand, den man nicht erwarten kann, sich zu erholen. Das Tätigkeit Einzelteil ist, werfen gutes Geld nicht nach Schlechtes. Das Gegenteil von gesunkenen Kosten ist eine Investition. Im zweiten Beispiel geben Sie zukünftige freie Cashflows im Tausch gegen einen Kapitalgewinn aus der ursprünglichen Investition auf. In dieser Hinsicht ist das Geld, das Sie nicht gewinnen werden, die Differenz der zukünftigen Cashflows (abzüglich der damit verbundenen Kosten) abzüglich des Nettogewinns auf dem Panel, das Sie verkauft haben. Das finanzielle Ergebnis kann als das Gegenteil einer gesunkenen Kosten, das ist ein Kosten, die Sie bereits angefallen (und nicht wiederherstellbar) vs Netto-Zukunft Gewinne, die Sie aufgeben. Der Free Cash Flow (FCF) stellt das Geld dar, das ein Unternehmen nach dem Auslegen des Geldes zur Aufrechterhaltung oder Ausweitung seiner Vermögensbasis erzeugen kann. In anspruchsvolleren finanziellen Begriffen sprechen wir über die Nutzen-Kosten-Verhältnis. Die Nutzenkostensituation (BCR) berücksichtigt die Höhe des monetären Gewinns, der durch die Durchführung eines Projekts realisiert wird, gegenüber dem Betrag, den es für die Ausführung des Projekts kostet. Je höher die BCR desto besser die Investition. Allgemeine Faustregel ist, dass, wenn die Leistung höher als die Kosten ist das Projekt eine gute Investition ist.
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